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《企业文化概论》序

 2008/9/25 14:09:53  来源:本站原创  [发表评论]

  时尚代表一种文化,但文化不仅仅代表一种时尚。“企业文化”这个词语的出现,不是偶然的,是随同企业生产力的提高应运而生的,是企业发展到一定程度的客观需要。把企业文化建设作为企业管理的重点,是企业管理水平跃上新台阶的标志。
  
  企业管理水平有三个层次:一是规范运作,一般呈现于企业管理的初级阶段。二是制度管理,一般呈现于企业管理的中级阶段。三是文化建设,一般呈现于企业管理的高级阶段。企业管理的层次越高,对企业人思想行为的束缚越少,但企业人的自觉性却相对越高,而创造力却更加活跃。企业文化建设的核心内容,就是要让企业人行为的规范成为自觉,同时努力解放企业人的思想,积极开发企业的潜力和企业人创造力。
  
  不同水平的管理,赋予企业产品的价值是不一样的;在不同层次的管理阶段,企业赖以营利的主要推销内容是不一样的:初级阶段推销产品;中级阶段推销经验;高级阶段推销文化。比喻说餐饮企业,将成本2元一杯的啤酒以5元的价格卖出,一天卖出几十杯,卖点主要是产品;将成本2元一杯的啤酒以5元的价格卖出,一天卖出几千杯,卖点主要是经验;将成本2元一杯的啤酒以50元或者500元一杯的价格卖出,卖点主要在文化。
  
  笔者首先对企业文化的概念、建设企业文化的现实意义进行了系统的阐述。进而总结了企业文化建设的一般方法和经验,并对相关问题进行了一定的研讨,主张“文治人兴”的思想,即主张以企业文化建设为统领,通过科学有效的物质文化建设,配合行之有效的人性化的管理,优化企业管理和增强企业潜能,从而实现企业的又好又快发展。
  
                                                                                                         范新科
  
                                                                                            二00八年元月于达州
【作者:达竹煤电铁山南矿政工部范新科】【责任编辑:bihui】
 
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